亚马逊现金受限补货组合分配
技能说明
在固定采购预算内，结合多 SKU 的销量、库存、交期、成本及起订约束分配补货资金，输出建议数量、未满足需求、预算余额和断货风险。
什么时候会触发
当你提出以下需求时触发：
输入参数
| 参数 | 是否必填 | 说明 |
|---|---|---|
| 补货输入表 | 必填 | 至少两个 SKU，包含 SKU/ASIN、销量及统计天数、可售/在途库存、采购成本、MOQ、整包倍数、交期、保护天数与销量确定性。 |
| 预算上下文表 | 必填 | 预算上限、费用包含范围、排序模式及确认状态；自定义模式另需确认权重。 |
| 文件格式 | 必填 | 一份 XLSX（补货输入、预算上下文两张表），或 restock_input.csv 与 budget_context.csv。完整列名见随包输入说明和模板。 |
| 时间与站点口径 | 必填 | 站点、币种、销量日期窗口、时区、库存快照时点；确认在途可用时间。 |
| 并列排序与贡献利润 | 条件必填 | 完全并列时提供排序；按资金效率排序时提供单位贡献利润。 |
示例报告
多 SKU 补货资金分配报告
示例说明：本案例使用合成演示数据，用于展示 Skill 的分析方式，不代表真实店铺经营结果。
1. 标题与决策状态
2026-09-16｜亚马逊多 SKU 补货资金分配｜预算上限 238.00 USD
- 决策状态：完成
- 站点与币种：美国站（US）/ 美元（USD）
- 排序模式与用户确认状态：缺货紧迫度优先（urgency）/ 已确认
- 一句话结论：在 238.00 美元总预算限制下，优先保障了等待新货到达期间存在断货风险的
YZ-DIAG-A（分配 30 件/180.00 美元）以及紧迫度次高的YZ-DIAG-B（分配 15 件/45.00 美元）；YZ-DIAG-C因剩余预算不足整包起订门槛未获配；总计使用 225.00 美元，剩余 13.00 美元。
2. 参数与口径
| 参数 | 确认值 | 来源 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 预算上限及包含项 | 238.00 美元（仅用于新采购货款；不含税费、头程、在途货款等） | 用户提供 | 已确认 |
| 规划保护天数 | YZ-DIAG-A: 3 天；YZ-DIAG-B: 12 天；YZ-DIAG-C: 9 天 | 用户提供 | 已确认 |
| 在途计入口径 | 均为 0 件（无在途库存计入） | 用户提供 | 已确认 |
| MOQ 与整包倍数 | A: MOQ 20 / 箱规 10；B: MOQ 10 / 箱规 5；C: MOQ 5 / 箱规 5 | 用户提供 | 已确认 |
| 排序模式 | 缺货紧迫度优先（urgency），不使用自定义权重 | 用户提供 | 已确认 |
| 销量统计窗口 | 2026-08-22 至 2026-09-04（共 14 天） | 历史模拟快照 | 已确认 |
3. 数据来源与候选概览
| SKU | YZ-DIAG-A | YZ-DIAG-B | YZ-DIAG-C |
|---|---|---|---|
| 可售库存 | 10 | 20 | 10 |
| 可计入在途 | 0 | 0 | 0 |
| 日均销量 | 5.0000 | 2.0000 | 1.0000 |
| 销量确定性 | high (高) | medium (中) | low (低) |
| 补货前置期 | 12 天 | 8 天 | 6 天 |
| 单位采购成本 | 6.00 USD | 3.00 USD | 7.00 USD |
| 单位贡献利润 | 3.00 USD | 1.00 USD | 2.00 USD |
| 数据状态 | 模拟历史资料（完整） | 模拟历史资料（完整） | 模拟历史资料（完整） |
注：本表数据全部来自用户上传的模拟历史快照，不代表店铺实时数据；日均销量由 14 天总销量平摊计算得出。
4. 建议分配表
| 优先级 | 1 | 2 | 3 |
|---|---|---|---|
| SKU | YZ-DIAG-A | YZ-DIAG-B | YZ-DIAG-C |
| 当前可售天数 | 2.0000 天 | 10.0000 天 | 10.0000 天 |
| 整包调整后需求 | 70 件 | 20 件 | 5 件 |
| 建议补货数量 | 30 件 | 15 件 | 0 件 |
| 建议采购金额 | 180.00 USD | 45.00 USD | 0.00 USD |
| 未满足需求 | 40 件 | 5 件 | 5 件 |
| 分配后覆盖天数 | 8.0000 天 | 17.5000 天 | 10.0000 天 |
| 取舍理由 | 当前库存仅够卖 2 天，小于前置期 12 天，存在到货前断货风险，排在第一优先级；按资金上限先分配 3 整包（30 件）。 | 当前库存可撑 10 天，能支撑到 8 天前置期到货；紧迫度排第二，按剩余资金分配 3 整包（15 件）。 | 当前库存可撑 10 天且确定性较低；剩余 13 美元不足起订门槛（1 包 5 件需 35 美元），故本次不分配。 |
5. 预算硬约束审计
| 审计项 | 金额 | 结果 |
|---|---|---|
| 预算上限 | 238.00 USD | 基准上限 |
| 建议分配合计 | 225.00 USD | <= 238.00 USD（合规） |
| 剩余未分配预算 | 13.00 USD | 238.00 - 225.00 = 13.00 USD |
| 是否触发舍入回退 | 否 | 严格按整包约束正向分配，未超支 |
预算校验：通过
6. 取舍说明
- YZ-DIAG-A 的数量压缩：该商品总需求为 70 件（420.00 美元），但因总预算上限为 238.00 美元，受限于资金，在满足整包倍数的前提下最多只能采购 3 包（30 件/180.00 美元），仍有 40 件缺口。
- YZ-DIAG-B 的部分满足：在分配完 A 后剩余 58.00 美元，B 的总需求为 20 件（60.00 美元），剩余预算刚好可采购 3 包（15 件/45.00 美元），未满足 5 件。
- YZ-DIAG-C 未获配及预算余额（13.00 美元）原因：
- 分配完 A 和 B 后，剩余资金为 13.00 美元；
YZ-DIAG-C单价 7.00 美元，MOQ 为 5 件且按 5 的倍数出货，采购 1 包至少需要 35.00 美元，13.00 美元无法满足起订门槛；- 剩余的 13.00 美元同样不足以为 A 追加 1 包（需 60.00 美元）或为 B 追加 1 包（需 15.00 美元），因此保留为预算余额。
- 方案属性：本方案基于用户确认的「缺货紧迫度优先」规则进行确定性测算，确保每一步取舍均有据可依，不构成全局最优解承诺。
7. 风险与复核点
- 断货风险点（YZ-DIAG-A）：YZ-DIAG-A 现有库存仅能支持 2 天，新批次从下单到入库需要 12 天，即使立即下单，在第 3 至第 12 天之间仍将面临约 10 天的断货期，建议评估是否有加急物流方案。
- 供应链条件变动：若供应商临时调整 MOQ、箱规或单价，或前置期发生延长，需重新校准分配数量。
- 销量波动与确定性：本次基于 14 天销量窗口测算，若后续有促销活动或季节性变化，需重新测算需求基线。
- 系统操作声明：本建议仅为只读测算，未在任何后台创建采购订单或修改店铺数据。
8. 来源、报告日期与声明
| 来源 | 站点 | 统计时间窗 | 报告日期 | 数据性质 |
|---|---|---|---|---|
| 上传资料 (CSV) | 美国站 (US) | 2026-08-22 至 2026-09-04 (14 天) | 2026-09-16 | 模拟快照 / 合成演示资料 |
固定声明：本结果由 AI 生成，仅作只读补货资金分配建议，不构成采购指令；未自动下采购单、未创建采购计划、未修改库存、广告或 Listing。实际采购前请复核供应商报价、MOQ、交期与现金口径。
